คืออะไรการบริหารคนเก่ง - จริงเหรอ? โดยซูซานเอ็ม Heathfield ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ ซูซานเฮทเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ เธอเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาและการจัดการองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญในประเด็นทรัพยากรมนุษย์และการจัดการในการพัฒนาไปข้างหน้าเพื่อสร้างความคิดสถานที่ทำงาน ซูซานยังเป็นผู้อำนวยความสะดวกระดับมืออาชีพ, ลำโพง, ผู้ฝึกสอนและนักเขียน ซูซานเป็นสมาชิกของสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ซูซานมีส่วนช่วยอย่างสม่ำเสมอเพื่อสิ่งพิมพ์แบบมืออาชีพรวมทั้งบทหนังสือ ASTD และบทความล่าสุดในสังคมอเมริกันสำหรับคุณภาพ 's Journal เพื่อคุณภาพและการมีส่วนร่วม เว็บไซต์นี้จะแนะนำเป็นทรัพยากรโดยวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยหลายแห่งรวมทั้งโรงเรียน ILR Catherwood ห้องสมุดมหาวิทยาลัยคอร์เนล ซูซานได้ครอบคลุมทรัพยากรมนุษย์สำหรับเกี่ยวกับตั้งแต่ปี 2000 คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานของซูซานปัจจุบันและในอดีตบนโปรไฟล์ Google ของเธอ: ซูซานเฮท การจัดการความสามารถเป็นเพียงหนึ่งในผู้อื่นที่น่ารำคาญแง่ทรัพยากรบุคคล ขวา? ผิด. การจัดการความสามารถเป็นความมุ่งมั่นขององค์กรที่จะรับสมัครรักษาและพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดและดีกว่าที่มีอยู่ในตลาดงาน ดังนั้นการจัดการความสามารถเป็นคำที่มีประโยชน์เมื่อมันอธิบายถึงความมุ่งมั่นขององค์กรที่จะจ้างในการจัดการและรักษาพนักงานที่มีความสามารถ มันประกอบด้วยทั้งหมดของกระบวนการทำงานและระบบที่เกี่ยวข้องกับการรักษาและการพัฒนาแรงงานที่เหนือกว่า สิ่งที่ดูเหมือนจะแยกความแตกต่างการจัดการความสามารถมุ่งเน้นการปฏิบัติงานและองค์กรจากองค์กรที่ใช้คำศัพท์เช่นการจัดการทุนมนุษย์หรือการจัดการประสิทธิภาพ เป็นจุดสำคัญของพวกเขาในบทบาทของผู้บริหารเมื่อเทียบกับการพึ่งพาทรัพยากรมนุษย์สำหรับวงจรชีวิตของพนักงานภายในองค์กร ผู้ประกอบการของทั้งสองการพัฒนาพนักงานและการเก็บรักษากลยุทธ์จะยืนยันว่ายกตัวอย่างเช่นการจัดการประสิทธิภาพมีชุดเดียวกันของปฏิบัติที่ดีที่สุด มันถูกเรียกว่าเพียงแค่ชื่อที่แตกต่างกัน การจัดการความสามารถจะให้ผู้บริหารมีบทบาทสำคัญและความรับผิดชอบในกระบวนการสรรหาและในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของและการเก็บรักษาพนักงานที่ดีกว่า ในบางองค์กรที่มีศักยภาพด้านบนพนักงานเพียง แต่จะรวมอยู่ในระบบการจัดการความสามารถ ใน บริษัท อื่น ๆ พนักงานทุกคนจะรวมอยู่ในกระบวนการ การจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและจะต้องบูรณาการภายในทั้งหมดของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการขององค์กร การดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถในการจัดการความสามารถของระบบที่เป็นงานของสมาชิกในองค์กรทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารที่มีการรายงานพนักงาน (ความสามารถ) อ่านต่อด้านล่าง กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพยังเกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่มีความสามารถและความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาที่มีศักยภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งจะช่วยให้หน่วยงานต่างๆในการระบุความสามารถใช้ได้เมื่อโอกาสที่จะทำหรือเกิดขึ้น ในองค์กรขนาดใหญ่, การจัดการความสามารถต้องใช้ทรัพยากรมนุษย์ระบบสารสนเทศ (HRIS) ที่ติดตามเส้นทางอาชีพของพนักงานและจัดการโอกาสที่มีอยู่สำหรับพนักงานที่มีความสามารถ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารคนเก่ง