ในส่วนของหัวข้อนี้รวม ยังดูบล็อกห้องสมุดที่เกี่ยวข้องกับการประเมินแผนยุทธศาสตร์ นอกจากข้อมูลในหน้านี้ปัจจุบันเห็นบล็อกดังต่อไปนี้ที่มีการโพสต์ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินแผนยุทธศาสตร์ สแกนลงหน้าบล็อกที่จะเห็นโพสต์ต่างๆ นอกจากนี้ให้ดูที่ส่วนโพสต์ล่าสุดในแถบด้านข้างของบล็อกหรือคลิกที่ถัดไปอยู่ด้านล่างของโพสต์ในบล็อก (ที่จุดในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้มักจะวางแผนได้เสร็จสิ้นแล้วทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์รวมถึงการสแกนสิ่งแวดล้อมวิเคราะห์ SWOT ระบุประเด็นยุทธศาสตร์และเป้าหมาย. พวกเขาได้พัฒนาแล้วอาจจะปรับปรุง / พันธกิจ (และ วิสัยทัศน์และงบค่าถ้าพวกเขาเลือกที่จะเพิ่มเหล่านี้) การวางแผนการดำเนินการมักจะรวมถึงการตัดสินใจที่จะไปทำในสิ่งที่และเมื่อใดและในสิ่งที่สั่งซื้อสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การออกแบบและการดำเนินการวางแผนการดำเนินการขึ้นอยู่กับลักษณะและความต้องการขององค์กร หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในการวางแผนเชิงกลยุทธ์: แผนไม่ได้ดำเนินการ เมื่อมาถึงจุดนี้ในการวางแผนการวางแผนบางครั้งเหนื่อยจากเสร็จสิ้นขั้นตอนของการวางแผนก่อนหน้านี้ การวางแผนการดำเนินการอาจจะดูรายละเอียดและน่าเบื่อเมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้ขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งมักจะดูเหมือนความคิดสร้างสรรค์ในธรรมชาติ ดังนั้นการวางแผนการดำเนินการมักจะถูกละเลยมากเกินไปออกจากผลการขั้นตอนก่อนหน้าของการวางแผนมากที่สุดเท่าที่ "วิมานในอากาศ" - การงบปรัชญาไร้ประโยชน์กับดินในความเป็นจริงวันต่อวันขององค์กรไม่มี ขั้นตอนที่มีความหมายของการวางแผนก่อนหน้านี้กลายเป็นไร้ประโยชน์อย่างเต็มที่ มุ่งมั่นขององค์กรเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นความในขอบเขตที่ก) องค์กรมีแผนดำเนินการกระทำที่จะไปถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของแต่ละคนและข) มีวิธีการมากมายในการตรวจสอบและประเมินผลที่เกิดขึ้นจริงในขอบเขตของการดำเนินการแผนปฏิบัติการ การพัฒนาแผนปฏิบัติการ (หรือการทำงานแผน) 1. การดำเนินการแผนระบุการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อที่อยู่แต่ละปัญหาขององค์กรชั้นนำและที่จะไปถึงเป้าหมายของแต่ละคนที่เกี่ยวข้องที่จะดำเนินการในแต่ละครั้งและตามสิ่งที่ไทม์ไลน์ 2. พัฒนาโดยรวมของแผนปฏิบัติการระดับบนสุดที่แสดงให้เห็นว่าแต่ละเป้าหมายเชิงกลยุทธ์จะถึง 3. พัฒนาแผนการดำเนินการสำหรับแต่ละฟังก์ชั่นที่สำคัญในองค์กรเช่น ตลาด, การพัฒนาการเงินบุคลากรและสำหรับแต่ละโปรแกรม / บริการและอื่น ๆ แผนการเหล่านี้ทั้งหมดควรแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่แผนปฏิบัติการโดยรวมจะดำเนินการ ในแผนปฏิบัติการในแต่ละระบุความสัมพันธ์ของการวางแผนการดำเนินการให้กับองค์กรโดยรวมของแผนปฏิบัติการระดับบนสุดที่ 4. ตรวจสอบให้แน่ใจผู้จัดการแต่ละ (และนึกคิดพนักงานแต่ละคน) มีแผนการดำเนินการที่ก่อให้เกิดโดยรวม แผนเหล่านี้ทั้งหมดควรแสดงให้เห็นถึงวิธีการแผนปฏิบัติการของฟังก์ชั่นที่สำคัญที่จะดำเนินการ อีกครั้งระบุความสัมพันธ์ของแผนปฏิบัติการเหล่านี้ให้กับองค์กรโดยรวมของแผนปฏิบัติการระดับบนสุดที่ 5. รูปแบบของการวางแผนการดำเนินการขึ้นอยู่กับลักษณะและความต้องการขององค์กร แผนสำหรับองค์กรแต่ละฟังก์ชั่นที่สำคัญแต่ละผู้จัดการและพนักงานแต่ละคนอาจระบุ: ก) เป้าหมาย (s) ที่จะทำได้ ข) แต่ละเป้าหมายก่อให้เกิดองค์กรเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวม ค) ผลอะไรที่เฉพาะเจาะจง (หรือวัตถุประสงค์) มากจะประสบความสำเร็จนั้นรวมถึงเป้าหมายขององค์กร d) วิธีผลที่จะประสบความสำเร็จ จ) เมื่อผลที่จะทำได้ (หรือระยะเวลาสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์) การพัฒนาวัตถุประสงค์และระยะเวลา 1. วัตถุประสงค์เฉพาะผลการวัดการผลิตในขณะที่การใช้กลยุทธ์ 2. ในขณะที่การระบุวัตถุประสงค์ให้ถาม "คุณแน่ใจว่าคุณสามารถทำเช่นนี้?" 3. บูรณาการวัตถุประสงค์ของปีปัจจุบันเป็นเกณฑ์ประสิทธิภาพการทำงานในแต่ละ "implementer ของ" รายละเอียดงานและทบทวนผลการดำเนินงาน 4. โปรดจำไว้ว่าวัตถุประสงค์และระยะเวลาของพวกเขาเป็นแนวทางเท่านั้นไม่กฎตั้งอยู่ในหิน พวกเขาสามารถเบี่ยงเบนจากการเบี่ยงเบน แต่ควรจะเข้าใจและอธิบาย 5. พิจารณารูปแบบตัวอย่างต่อไปนี้สำหรับการดำเนินการแผนของคุณ